上海卓制商务咨询有限公司 首席咨询师冯雷

冯训朋

上海卓制首席咨询师冯雷先生在发表演讲
冯雷先生现任卓制公司首席咨询师。
　　冯雷在工业管理方面有着20年的经验。他在联合利华工作过11年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理。冯雷具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯雷作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目。同时与JIPM密切合作,成功地在工厂引入和推行了TPM。在3年中，企业取得了巨大成就，表现为在没有重大改造的前提下，产量从最初设计能力5万吨/每年到实际12万吨/每年，运营成本降低50%， 及其他诸多令人信服的业绩。从2004年3月起，冯雷加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。乐百氏曾是中国著名的私营企业。在任职的2年时间内，冯雷再次在公司的运营中取得了显著成绩，他成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率提高了30%以上，安全和质量事故率和直接损失减少了80%以上。
　　自2006年3月起，冯雷先生加入卓制担任首席咨询师，领导卓制的咨询师团队。冯雷先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为施耐德变频器(苏州)、美铝渤海、美铝上海、道吉面料(江苏)、广州立白、罗杰斯科技、盖茨优霓塔、贝卡尔特、雷盛德奎、先正达、乐可利、不凡帝范梅勒糖果、万通（苏州）定量阀系统、森萨塔科技（常州）、箭牌（广州）、威旭、康宁、等公司提供了咨询和内训服务。另外，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护(TPM)、精益生产(Lean)、项目管理(Project Management)等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。此外，冯雷先生亦应邀担任十多场国际制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“2005及2006卓越制造周峰会”和“第一界流程型企业设备可靠性及维护峰会”的主席。