十大问题诠释冯国华缘何入主金蝶
1、 请问为什么聘请冯国华先生? 2010年金蝶提出了新四年服务转型的发展战略,即方向是由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型,致力于为中国企业的转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。冯国华先生的加盟,将有助于加快集团服务转型进程,改善集团治理结构。 冯国华先生具备丰富的业务咨询和信息服务的经验以及领导才能,他曾为多家知名企业的转型提供了战略、组织、能力提升和信息技术服务的咨询服务。 2、 请问冯国华先生的具体负责何种业务? 冯国华先生将参与集团重大战略决策,全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。 3、 请问冯国华先生的任期如何? 冯国华先生目前与金蝶签署合同期限是5年。 4、 请问冯国华先生的待遇如何? 金蝶作为香港联交所上市公司,将遵循相关规程,在适当的时候披露相关消息。 5、 请问冯国华先生是否属于IBM战略合作的一部分? 冯国华先生的成功加盟是金蝶2010年全面启动的全球高端人才招募“S”计划的重要成果之一。 为了支撑金蝶新四年服务转型战略,2010年初,我们启动人才招募“S”计划,目标直指高端人才,面向全球招募首席科学家,行业领军人才,首席行业专家以及首席架构师等精英人才。截止到目前,金蝶集中在市场营销,研发及咨询顾问等关键业务领域招募高端人才已经陆续到位,2010年底集团员工已达9000余人。满足了2010年金蝶在亚太地区新设50余家分公司,收购多家行业解决方案公司以加强房地产、制造、协同等行业化能力的关键人才需求。 我们相信冯国华先生的加盟,将有助于金蝶未来与IBM的更深入合作,带来更多的合作机会。 6、 请问冯国华先生的加盟,是否意味着金蝶的战略有重大调整,有哪些调整? 冯国华生生的加盟,符合金蝶服务型转型的战略需要。冯国华先生将和金蝶的管理团队继续推动新四年的发展战略。 7、 请问冯国华先生的加盟,公司希望将会给金蝶带来哪些变化? 冯国华先生的加盟,金蝶希望能够充分发挥他对咨询服务市场领域深刻的理解和把握以及国际化的眼光和战略,继续推动和深化集团服务转型战略。 8、 冯国华先生的经历来看,多数供职于跨国企业,这与金蝶本土企业文化如何相融? 金蝶秉承“激情、专业、团队、赢”的核心价值观,着力营造没有家长的大家文化,内涵就是执行力文化、专家文化和团队协作文化。所以,冯国华先生充分认同金蝶这种开放的文化氛围。以他在多家跨国企业工作的经历和中国企业的咨询实践经验,我们相信他会很快融入这个大家庭。 9、 过去一年,金蝶在哪些方面吸引包括冯国华在内的全球高端人才? 金蝶所提倡的“没有家长的大家文化”中的团队协作文化,其中很重要的一个方面就是海纳百川的国际化思想。在成就金蝶“让中国管理模式在全球崛起”的使命过程中,金蝶感谢所有为这一事业目标做出努力和贡献的人们。 冯国华先生愿意投身于金蝶事业中来。未来,公司董事会、管理层以及全体金蝶员工将会给予全力的支持和信任! 10、 冯先生加盟之后,作为创始人的徐少春先生如何定位自身的角色? 集团创始人徐少春先生将继续担任集团董事局主席兼集团CEO,未来他将把工作重心放在集团战略布局和业务管控上,同时全力支持冯国华先生所领导的管理团队。
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